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赛车人工计划二期-雲康達

發布時間:2017-05-26 13:57 作者:雲康達 來源:未知 點擊: 字號:

赛车人工计划二期-雲康達 
 
_     醫療改革如火如荼,醫保扣款、罰款嚴控,藥品收入降低甚至負增長,醫師服務費影響不确定以及全社會對抗生素等藥品謹慎使用等等,諸壓力之下,許多醫院虧損嚴重。“上醫治未病”,通過對一家二級公立醫院的四年數據分析,在未來的醫院管理中,具體增收方案建議如下:

        雲康達嚴格控制成本、合理分配醫療資源

        1 創新績效變革:全面推廣成本預算管理,各科室收治患者數量與患者嚴重程度并不均衡,優化創新現有績效制度,合理調整醫護人員工作與工資福利,體現多勞多得、體現知識技術型人才價值、優績優酬,打破收支結餘多收多得瓶頸。适當減員增效。提高全院職工滿意度。

        2 合理調配資源:各科室及醫師對應收入整體不均衡,按SOWT分析,适當增減人員與相應成本分配。暢通藥品渠道,加快藥品流轉,保障藥品供應,降低藥品庫存損耗,保證合理存量,規範醫療用品購銷行爲與合理用藥。

        3 科學财務管理:規範院長“一支筆”制度;嚴控醫院基建等大額支出,節約必需的辦公用品、差旅、水電、材料等日常開支;增加環境整潔、圖書、軟性支出與醫院信息化投入;加強醫護職業道德修養與醫院文化建設,杜絕不合理收入,提升醫院軟實力。

        4 落實風險制度:增強風險意識,建立風險控制識别手冊與防控措施,狠抓醫護質量和提高醫療賠償的考核力度,做到醫療事故的責任追究和考核,減少因醫療糾紛和醫療事故造成的經濟賠償,同時設産投訴舉報渠道,保障醫院穩健運行。 

        增加就診數量,提升醫療服務品質

        5 革新醫院品牌:提煉醫院或部分醫師品牌影響力:或引入新的優秀管理與醫療人才,通過醫院内部建設及網絡渠道,強化醫院品牌優勢,規範各項規章制度、落實到人頭,重構醫院核心競争力。

        6 拓展服務項目:采集化驗、檢查、治療等項目合理化建議,提升診斷輔助項目附加值,允許醫院内部開展副業,提升醫療品質與患者及家屬滿意度。

        7 組建客服中心,引入分級診療:聯絡基層衛生人員,定期組織人員到基層走訪,吸引更多的患者前來就醫,延伸患者服務項目,對傳染病、遺傳病患的分析,服務好患者身邊的人群,培育潛在人群。

        8 服務特色人群:針對老幹部、教師、學生、農村貧困人群等推出免費或優惠的體檢、送醫上門等特色服務,增加黏度,增加美譽度,吸引更多的患者前來就診。

        9 重視人才建設:優化“選用育留”制度,優化時間管理,淡季增加醫護人員學習與休養時間,保證旺季時人力資源充足。鼓勵醫師學習專業知識,爲學習提供良好的環境與條件,鼓勵全院醫生爲醫院發展建言獻策,合理解決醫護訴求。爲醫院發展後勁。

        醫院管理新趨勢

        在充分保障醫患雙方權益情況下,提升醫療服務品質,穩步增加醫院收入,保障醫院可持續發展。不遠的将來,院長職業化、管理精細化、診療科學化、服務個性化将逐步走入人們的視野。
 
 
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